Leitfäden

Mit unseren Leitfäden zur Kostensenkung und Margensteigerung geben wir unseren Kunden Werkzeuge zur Entwicklung eigener Vorgehensweisen an die Hand. Sie fassen Erfahrungen und Projekterfolge leicht verständlich zusammen, erläutern Details an Beispielen realisierter Beratungsaufträge und sie kommen ohne betriebswirtschaftliches „Brimborium“ mit vier Grundrechnungsarten und Prozentrechnung aus.

Während der Leitfaden zur Kostensenkung produkt- und auftragsbezogene Aspekte des Maschinen- und Anlagenbaus in den Vordergrund stellt, bezieht der Leitfaden zur Margensicherung branchenunabhängige Zusammenhänge in die Betrachtungen ein. Ein zentrales Vorgehensmodell dient als Orientierungshilfe. Die Leitfäden bauen aufeinander auf, ohne voneinander abhängig zu sein.

Das Verständnis unternehmensbezogener Zusammenhänge beschleunigt den Abbau kultureller Hürden, fördert das Verständnis für Problemstellungen anderer Bereiche, hilft Lösungen schneller zu erkennen und umzusetzen.

Viele Mitarbeitende kennen ihr Unternehmen nur aus einer Perspektive. Zum besseren Verständnis, wie ihr Unternehmen aus Managementsicht funktioniert, haben wir deshalb eine besonders einprägsame Darstellung entwickelt. Ihre Erläuterung ist Bestandteil unserer Beratungsprojekte. In unserer Betriebsanleitung „Das Unternehmen“ haben wir sie zusammengefasst.